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供應商管理
成本
優質且有競争優勢
建立具有戰略性、
專有、有競争力的夥伴關系
通過專業化的分工縮短，簡化各中間環節，降低周轉成本
拓展采購渠道，杜絕壟斷
不斷提高内部成本管理水平，減少浪費
交付
以準交率爲核心
建立快速響應組織，提高響應速度
制定以準交率爲本的考核機制
質量
深化基礎管理，确保質量可控
PPAP文樣合格率100%
PPM≤500
間接物資100%
供應鏈方針目标與定位
考核
優化業績評價 改進服務質量
落實
懲獎機制細規
優化
供應商評價考核機制
供應商幫扶
供應商符合公司發展戰略需要
願意和雙環共同成長
進行合規性生産，願意投資
有強烈的
改善意願和願望
配合積極
溝通順暢
供應商整合
持續整合供應體系 培育優質供應鏈
淘汰交付、質量、成本、
研發及配合度等較低的企業
扶持願意改善提高做強做大的企業
逐步精簡供應商數量。
浙江雙環傳動機械股份有限公司杭州管理總部
地址:
浙江省杭州市餘杭區五常街道荊長路658-1号2号樓和合大廈
咨詢電話:
(0571) 8710 3999‬ 轉分機 6006
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